Ushbu trening Agile loyihalarini amalga oshirish bo'yicha bilimlarni to'playdi va tuzadi, bu sizga tashkilotdagi loyihalarni boshqarishga izchil va tizimli tarzda yondashishga, Agile boshqaruvidan foydalangan holda yangi mahsulot ustida ishlashni boshlashga va PMI Agile Certified Practitioner imtihoniga tayyorgarlik ko'rishga yordam beradi.

Kurs jamoaviy ish tajribasi va tegishli nazariy va amaliy bilimlarga ega bo'lgan ilg'or ishtirokchilar uchun mo'ljallangan.

Xavf omillarini baholashni o'rganing va ularni bartaraf etish uchun samarali strategiyalarni ishlab chiqing. IT loyihangiz yoki IT dasturingiz davomida xavfni boshqarishning tasdiqlangan usulini kashf qiling. Risklarni boshqarish - bu noxush hodisalarning yuzaga kelish ehtimolini kamaytirish va mumkin bo'lgan yo'qotishlarni minimallashtirish, shuningdek, qulay hodisalar ehtimolini oshirish va IT loyihasi yoki dasturini amalga oshirish natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan foydalarni maksimal darajada oshirishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish metodologiyasi.

"It.Risks" kursi imkoniyatlar va tahdidlarni boshqarish sohasida tizimli bilimlarni berish uchun mo'ljallangan. Trening davomida siz quyidagilarni o'rganasiz:

• AT loyihasi jamoasini xavflar yuzaga kelishi mumkinligi haqidagi oddiy tushunchadan aniq risklarni boshqarish bo'yicha harakatlar rejasiga o'tkazish;
• atrofdagi dunyoning o'zgaruvchanligi va nomukammalligiga qaramay, o'z loyihalarini muvaffaqiyatli amalga oshirish;
• qutqaruv inqirozi loyihalari;

kelajakdagi loyihalarini amalga oshirish uchun tajriba, bilim va texnologiyalarni to‘plash.

Xatarlar haqidagi zamonaviy, eng ilg'or g'oyalarda aniq tendentsiya mavjud - xavf imkoniyatlar va tahdidlarning ajralmas birligi sifatida qaraladi. Har bir tahdid imkoniyatni o'z ichiga oladi, har bir imkoniyat xavfni o'z ichiga oladi. Xalq donoligida “Kumush astar yo‘q”, “Baxt bo‘lmasdi, baxtsizlik yordam berdi” deb bejiz aytilmagan. Risklarni boshqarish - bu noxush hodisalarning yuzaga kelish ehtimolini kamaytirish va mumkin bo'lgan yo'qotishlarni minimallashtirish, shuningdek, ijobiy hodisalar ehtimolini oshirish va loyiha yoki dasturni amalga oshirish natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan foydalarni maksimal darajada oshirishga qaratilgan boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish metodologiyasi.

pm.Risks kursi imkoniyatlar va tahdidlarni boshqarish sohasida tizimli bilimlarni taqdim etishga mo'ljallangan. Trening davomida siz risklarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish, xavflarni aniqlash va tahlil qilish, xavf-xatarlarga javob berish tadbirlarini rejalashtirish, shuningdek, loyiha yoki dasturdagi risklarni boshqarish va kelajakdagi loyiha va dasturlarda foydalanish uchun tajribadan saboq olishni o‘rganasiz.

Ushbu uch kunlik kursda ishtirokchilar IT-loyihalarni ishga tushirish, rejalashtirish, amalga oshirish, nazorat qilish va yakunlash bo‘yicha sohaning ilg‘or tajribalaridan foydalanadilar, shuningdek, umumiy metodologiya va IT-loyihalarni boshqarishning asosiy vositalarini o‘rganadilar. A'zolar:

• Ular g'oyalar va rejalardan aniq vazifalarni amalga oshirishga o'tish bo'yicha ish metodologiyasini oladilar.
• Ular rejalashtirishning to'g'riligini tekshirishni o'rganadilar (ham shaxsiy, ham loyihaning boshqa ishtirokchilari).
• Ular loyihalarda xavf borligini tushunishdan xavflarni kamaytirishga qaratilgan harakatlarga o'tadilar.
• Ular loyiha uchun vizual, oddiy hisobot va prognozlarni qanday yaratishni o'rganadilar.

DevOps yondashuvini AT tizimlarini ishlab chiqish hayotiy tsikliga qo'llashni ko'rib chiqing.

Trening loyihalarni amalga oshirish qobiliyatingizni kengaytiradi va loyihalarni qanday muvaffaqiyatli yakunlash uchun vositalar, g'oyalar va yondashuvlarni taqdim etadi. Trening davomida, individual va guruh mashqlari jarayonida ishtirokchilar o'zlari tanlagan loyiha bo'yicha ishlaydilar (odatda buyurtmachining sanoatidan); loyihalarni ishga tushirish, rejalashtirish, bajarish, nazorat qilish va yakunlash vositalari, texnikasi va usullarini qo'llash, ushbu vositalarning mohiyatini va ularni amaliyotda mustaqil qo'llash tamoyillarini tushunish.

Loyiha menejerlari, bo'limlari, loyiha ofisining xodimlari va asosiy texnik mutaxassislarga 3 akademik kun ichida o'zlashtirish imkonini beruvchi kurs taklif etiladi:

• professional rejalashtirish qobiliyatlari, hayotiy rejalar tuzish. Kelajakni aniqroq bashorat qilish va real jadvallarni yaratish qobiliyati
• MS Project 2010 Pro-da bir qarashda amalga oshirilayotgan ishlarni nazorat qilish, faktni olishni avtomatlashtirish va loyiha holatini tahlil qilish usullari

Loyiha jadvallarida real hayotni aks ettirish bo'yicha eng yaxshi tajribalarning tizimli taqdimoti MS Project Professional vositasida misollar va mashqlar bilan birga amalga oshiriladi.

PMBOK Loyiha boshqaruvi bilimlar organi asosida (7-nashr)

Yangilangan pm.Praxis kursi loyihalarni amalga oshirish qobiliyatingizni kengaytiradi va loyihalarni yanada muvaffaqiyatli yakunlash uchun vositalar, g‘oyalar va yondashuvlarni taqdim etadi.
Trening davomida, individual va guruh mashqlari jarayonida ishtirokchilar o'zlari tanlagan loyiha bo'yicha ishlaydilar (odatda buyurtmachining sanoatidan); jamoalarni boshqarish, loyihalarni etkazib berish va biznesga qiymat berish tamoyillari, vositalari, texnikasi va usullarini qo'llash, ularning mohiyatini tushunish va amaliyotda mustaqil qo'llash yondashuvlarini tushunish.
Kurs sizga loyihalarni boshqarish bo'yicha bilimlaringizni oshirishga yordam beradi va tezkor va gibrid yondashuvlar bo'yicha yangi tarkibni o'z ichiga oladi.

Sizda butun dunyoni yaxshi tomonga o'zgartiradigan ajoyib g'oya bor - bu ajoyib! Qanday ball!

Lekin g'oyani amalga oshirish uchun pul yo'q... Muammo! Bundan ham yomoni, agar siz investorni sizga pul berishga ishontirsangiz va endi siz g'oyani ishlab chiqish va dunyoni o'zgartirish uchun emas, balki sarmoyani qaytarish uchun ishlashingiz kerak ...

Darhaqiqat, Startap loyihasi uchun pul - bu resurslardan biri va birinchi bosqichlarda bu resurs eng muhimi emas. Asosiysi, rivojlanishning har bir bosqichi uchun zarur bo'lgan resurslarni jalb qilishni o'rganish.

Ushbu trening ikkinchi nomga ega - "Startap uchun resurslar". Bootstrap, lean startap va loyihalarni boshqarish texnologiyalaridan foydalangan holda trening ishtirokchilari o'z g'oyasidan aniq tushunchaga o'tadilar - Faqat mavjud resurslardan foydalangan holda g'oyani amalga oshirish uchun ko'proq va ko'proq resurslarni qanday jalb qilish kerak? Startap loyihasini qanday boshqarish kerak? Kafolatlangan muvaffaqiyatning o'z texnologiyasini qanday yaratish mumkin?

Koinot resurslarga to'la! Trening davomida siz ularni qanday qazib olishni o'rganasiz.

Ushbu treningda ishtirokchilar Portfolio va Loyiha dasturlarini boshqarish uchun Project Management Institute® standartlaridagi materiallar bilan ishlaydilar. O'rganish jarayonida ular loyiha portfelini va ularga ajratilgan resurslarni boshqarish vositalari va usullarini, shuningdek dasturlarni ishga tushirish, rejalashtirish, bajarish, monitoring qilish va to'ldirish texnikasi va jarayonlarini qo'llaydilar, mohiyatiga ko'ra ushbu vositalar va tamoyillarni tushunadilar. ularni amaliyotda mustaqil qo'llash. Amaliy mashg'ulotlar mantiqiy ketma-ketlikda tashkil etilgan bo'lib, tinglovchilar ongida loyiha portfeli va dasturlari hayot tsiklining asosiy bosqichlari, shuningdek, bosqichlarning har birining asosiy qiyinchiliklari haqida yaxlit tasavvurni qoldirish imkonini beradi;

Trening materialning intensiv taqdimotini individual va guruh mashqlari, shuningdek, ishbilarmon o'yinlar davomida amaliy misollar bo'yicha olingan bilimlarni mustahkamlash bilan birlashtiradi. standartlardan amaliy foydalanish.

Xarita joy emas va Gantt diagrammasi reja emas. Lekin siz xarita bilan yangi hududni ishlab chiqishingiz kerak va loyihalar faqat rejalashtirilishi kerak. Ushbu kurs davomida ishtirokchilar Microsoft Project 2016/Online dasturini o‘z kasbiy amaliyotlarida qo‘llash uchun barcha zarur bilim va ko‘nikmalarga ega bo‘lib, tanlagan loyihasini rejalashtirish va amalga oshirishni yakunlaydilar.

Asosiy xususiyatlar:

• Microsoft Project’dan foydalanish bo‘yicha jahonning eng yaxshi tajribalaridan foydalaniladi
• Rejalashtirish uchun haqiqiy loyiha olinadi
• Asboblardan foydalanish qobiliyatingizni sezilarli darajada yaxshilaydi
• Treningdan 60 kun o'tgach maslahat yordami

Ushbu uch kunlik kursda ishtirokchilar IT-loyihalarni ishga tushirish, rejalashtirish, amalga oshirish, nazorat qilish va yakunlash uchun eng yaxshi sanoat amaliyotlaridan foydalanadilar, shuningdek, IT-loyihalarni boshqarishning umumiy metodologiyasi va asosiy vositalarini o‘rganadilar. A'zolar:

Ular g'oyalar va rejalardan aniq vazifalarni amalga oshirishga o'tish bo'yicha ish metodologiyasini oladilar.

Ular rejalashtirishning to'g'riligini tekshirishni o'rganadilar (ham shaxsiy, ham loyihaning boshqa ishtirokchilari).

Ular loyihalarda xavf borligini tushunishdan xavflarni kamaytirishga qaratilgan harakatlarga o'tadilar.

Ular loyiha uchun vizual, oddiy hisobot va prognozlarni qanday yaratishni o'rganadilar.

DevOps yondashuvini AT tizimlarini ishlab chiqish hayotiy tsikliga qo'llashni ko'rib chiqing.

Xarita joy emas va Gantt diagrammasi reja emas. Lekin siz xarita bilan yangi hududni ishlab chiqishingiz kerak va loyihalar faqat rejalashtirilishi kerak. Ushbu kurs davomida ishtirokchilar Microsoft Project 2016/Online dasturini o‘z kasbiy amaliyotlarida qo‘llash uchun barcha zarur bilim va ko‘nikmalarga ega bo‘lib, tanlagan loyihasini rejalashtirish va amalga oshirishni yakunlaydilar.

Asosiy xususiyatlar:

Microsoft Project’dan foydalanish bo‘yicha jahonning eng yaxshi tajribalaridan foydalaniladi

Rejalashtirish uchun haqiqiy loyiha olinadi

Asboblardan foydalanish qobiliyatingizni sezilarli darajada yaxshilaydi

Treningdan 60 kun o'tgach maslahat yordami