В этом тренинге собраны и структурированы знания по реализации Agile проектов, которые помогут вам последовательно и структурировано подходить к управлению проектами в организации, начать работу над новым продуктом, используя Agile-менеджмент и подготовиться к сдаче экзамена PMI Agile Certified Practitioner.

Научись оценивать факторы риска и разрабатывать эффективные стратегии по их устранению. Открой для себя проверенный метод управления рисками на протяжении всего ИТ-проекта или ИТ-программы. Управление рисками – это методология принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятных событий и минимизацию возможных потерь, а также увеличение вероятности благоприятных событий и максимизации возможных преимуществ, вызванных реализацией ИТ-проекта или программы.

Курс «it.Risks» предназначен для получения системных знаний в области управления возможностями и угрозами. На тренинге Вы научитесь:

• переводить команду ИТ-проекта от простого понимания, что риски могут произойти, к чёткому плану действий по управлению рисками;
• успешно выполнять свои проекты, несмотря на изменчивость и несовершенство окружающего мира;
• спасать кризисные проекты;

накапливать опыт, знания и технологии для реализации своих будущих проектов.

В современных, наиболее прогрессивных представлениях о рисках наметился чёткий тренд – риск рассматривают как неразрывный союз возможностей и угроз. Каждая угроза содержит в себе возможность, каждая возможность содержит в себе риск. Не зря народная мудрость гласит «Нет худа без добра» и «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Управление рисками – это методология принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятных событий и минимизацию возможных потерь, а также увеличение вероятности благоприятных событий и максимизации возможных преимуществ, вызванных реализацией проекта или программы.

Курс «pm.Risks» предназначен для получения системных знаний в области управления возможностями и угрозами. На тренинге Вы научитесь разрабатывать стратегию управления рисками, идентифицировать и анализировать риски, планировать мероприятия по реагированию на риски, а также контролировать риски в проекте или программе и подводить уроки опыта для использования в будущих проектах и программах.

На данном курсе, в течение трёх дней, участники используют лучшие отраслевые практики запуска, планирования, реализации, контроля и завершения ИТ-проектов, а также исследуют общую методологию и базовые инструменты управления ИТ-проектами.

Тренинг расширяет ваши возможности реализовывать проекты и предоставляет инструменты, идеи и подходы, как выполнять проекты успешнее. На тренинге, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике.

Руководителям проектов, подразделений, сотрудникам проектного офиса и ключевым техническим специалистам предлагается курс, позволяющий в течение 3 академических дней освоить

Обновлённый курс pm.Praxis расширяет ваши возможности реализовывать проекты и предоставляет инструменты, идеи и подходы, как выполнять проекты успешнее. На тренинге, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли заказчика); применяют принципы, инструменты, техники и методы управления командами, выполнения проектов и предоставления ценности бизнесу, разбираясь в их сущности и подходах их самостоятельного применения на практике.

У вас есть классная идея, которая изменит весь мир к лучшему – Это отлично! Вам повезло!

Но нет денег на реализацию идеи… Беда! Ещё хуже, если вы убедили инвестора дать вам денег, и теперь нужно работать на возврат инвестиций, а не на развитие идеи и изменение мира…

На самом деле, деньги для Стартап Проекта — это всего лишь один из ресурсов, и на первых этапах этот ресурс не самый важный. Главное – научиться привлекать те ресурсы, которые требуются для каждого этапа развития.

Данный тренинг имеет второе название — «Ресурсы для стартапа». Используя технологии бутстрепа, бережливого стартапа и проектного менеджмента, участники тренинга пройдут от своей идеи до чёткого понимания — Как привлекать всё больше ресурсов для реализации идеи, используя лишь существующие ресурсы? Как управлять стартап проектом? Как создать свою технологию гарантированного успеха?

Вселенная полна ресурсов! На тренинге вы научитесь добывать их.

На этом тренинге участники прорабатывают материал стандартов Project Management Institute® для управления Портфелями и Программами проектов. В процессе обучения они применяют инструменты и методы управления портфелями проектов и выделенными для них ресурсами, а также техники и процессы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения программ, разбираясь, в сущности, этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике. Практические упражнения организованы в логичную последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о главных этапах жизненного цикла проектных портфелей и программ, а также о ключевых сложностях каждого из этапов;

Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а также деловых игр. практического использования стандартов.

Карта — это не местность, а диаграмма Гантта — не проект. Но осваивать новую местность нужно с картой, а проекты просто необходимо планировать. В течение данного курса участники выполняют планирование и исполнение выбранного ими проекта, получая все необходимые знания и навыки для применения Microsoft Project 2016/Online в своей профессиональной практике.

Ключевые особенности:

• Используются лучшие мировые практики использования Microsoft Project
• Для планирования берется реальный проект
• Кардинально улучшает Ваши навыки работы с инструментом
• Консультационная поддержка 60 дней после прохождения тренинга

На данном курсе, в течении трёх дней, участники используют лучшие отраслевые практики запуска, планирования, реализации, контроля и завершения ИТ-проектов, а также исследуют общую методологию и базовые инструменты управления ИТ-проектами. Участники:

Получат рабочую методику, как переходить от идей и планов к выполнению конкретных задач.

Научатся проверять правильность планирования (как личного, так и других участников проекта).

Перейдут от понимания, что в проектах есть риски — к действиям по уменьшению рисков.

Научатся создать наглядную, простую отчётность и прогнозы по проекту.

Рассмотрят применение подхода DevOps к жизненному циклу разработки ИТ-систем.

Карта — это не местность, а диаграмма Гантта — не проект. Но осваивать новую местность нужно с картой, а проекты просто необходимо планировать. В течение данного курса участники выполняют планирование и исполнение выбранного ими проекта, получая все необходимые знания и навыки для применения Microsoft Project 2016/Online в своей профессиональной практике.

Ключевые особенности:

Используются лучшие мировые практики использования Microsoft Project

Для планирования берется реальный проект

Кардинально улучшает Ваши навыки работы с инструментом

Консультационная поддержка 60 дней после прохождения тренинга