В этом тренинге собраны и структурированы знания по реализации Agile проектов, которые помогут вам последовательно и структурировано подходить к управлению проектами в организации, начать работу над новым продуктом, используя Agile-менеджмент и подготовиться к сдаче экзамена PMI Agile Certified Practitioner.

У вас есть классная идея, которая изменит весь мир к лучшему – Это отлично! Вам повезло!

Но нет денег на реализацию идеи… Беда! Ещё хуже, если вы убедили инвестора дать вам денег, и теперь нужно работать на возврат инвестиций, а не на развитие идеи и изменение мира…

На самом деле, деньги для Стартап Проекта — это всего лишь один из ресурсов, и на первых этапах этот ресурс не самый важный. Главное – научиться привлекать те ресурсы, которые требуются для каждого этапа развития.

Данный тренинг имеет второе название — «Ресурсы для стартапа». Используя технологии бутстрепа, бережливого стартапа и проектного менеджмента, участники тренинга пройдут от своей идеи до чёткого понимания — Как привлекать всё больше ресурсов для реализации идеи, используя лишь существующие ресурсы? Как управлять стартап проектом? Как создать свою технологию гарантированного успеха?

Вселенная полна ресурсов! На тренинге вы научитесь добывать их.

На этом тренинге участники прорабатывают материал стандартов Project Management Institute® для управления Портфелями и Программами проектов. В процессе обучения они применяют инструменты и методы управления портфелями проектов и выделенными для них ресурсами, а также техники и процессы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения программ, разбираясь, в сущности, этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике. Практические упражнения организованы в логичную последовательность, позволяющую оставить в сознании слушателей целостную картину о главных этапах жизненного цикла проектных портфелей и программ, а также о ключевых сложностях каждого из этапов;

Тренинг сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а также деловых игр. практического использования стандартов.

На данном курсе, в течении трёх дней, участники используют лучшие отраслевые практики запуска, планирования, реализации, контроля и завершения ИТ-проектов, а также исследуют общую методологию и базовые инструменты управления ИТ-проектами. Участники:

Получат рабочую методику, как переходить от идей и планов к выполнению конкретных задач.

Научатся проверять правильность планирования (как личного, так и других участников проекта).

Перейдут от понимания, что в проектах есть риски — к действиям по уменьшению рисков.

Научатся создать наглядную, простую отчётность и прогнозы по проекту.

Рассмотрят применение подхода DevOps к жизненному циклу разработки ИТ-систем.